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【顾家家居】疫情之下陶瓷企业三大对策 |
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【gujiajiaju】2020-4-1发表: 疫情之下陶瓷企业三大对策 天灾不可避免，这对于门窗企业经营而言是不可抗拒的因素，门窗企业需要充分发挥主观能动性，积极开展自救。笔者认为，门窗企业必须立足当下，从宏观的行业生态视野出发来制定适宜的策略，具体可以展开为以 疫情之下陶瓷企业三大对策对策一：积极开展线上营销 储备消费潜力 针对目前线下零售没有进展的现状，企业应积极开展线上营销活动。2003年深受非典疫情影响的市场孕育了京东这样的零售巨头;家居行业中的tata木门另辟蹊径，通过成功的网络营销在市场竞争中大放异彩，创造了一个为业内称道的“传奇”。互联网已经步入了5g时代，网络营销与分享电商模式的盛行已是大势所趋，身为传统行业的家居建材行业理应更积极、主动地拥抱线上营销，借此实现企业线上营销的新突破，化挑战为机遇。 疫情为家居企业带来的更为深入和长远的变化则是推动家居企业商业模式的迭代与升级。如促使企业进一步细化消费人群，打造核心爆款产品，将供应链的效能优势发挥到极致，全面实现c2b个性化定制服务。市场还在，不会消失只会迟到，这一点企业无需过度担忧，短期的消费停滞后必将爆发出更大的消费需求。产品和服务能否与当下的消费者成功适配，才是企业要全力解答的核心命题。 对策二：家居卖场积极主动为商户减租 作为建材家居行业生态链上的重要一环，家居流通企业，也就是家居卖场必须从行业生态的高度做长远打算，应积极主动为商户减租，放水养鱼。值得称道的是，红星美凯龙作为行业领头羊敢为人先，为商户减租1个月。其后包括大明宫、简爱家居、佛山罗浮宫等在内的区域卖场也纷纷推出了减租政策。 顾家家居gujiajiaju相关"疫情之下陶瓷企业三大对策"就介绍到这里，如果对于顾家家居这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对顾家家居gujiajiaju的支持，对于疫情之下陶瓷企业三大对策有建议可以及时向我们反馈。 顾家 顾家家居 顾家家居广场 家居体验 家居mall 家居博览城 家居管家 ,本资讯的关键词:顾家家居家居消费喜临门电商模式TATA木门金牌橱柜建材家居行业家居建材行简爱家居家居流通米兰之窗朱家桂木门企业抗击疫情 (【gujiajiaju】更新:2020/4/1 15:40:51)
家居软装流行趋势发布国际生产资料市场抢先推出家居云逛街活动 今年受疫情影响,突如其来的长假打乱了很多商家的经营节奏,寻找新的行业发展模式、拓宽行业发展边界成为市场和商户共同的努力目标。为减少疫情影响,国际生产资料市场创意装饰、灯具行业商会积极抢抓机遇 抢占数字化新高地酷家乐如何帮企业追回消失的利润 线下受挫，线上“挤满”，家居行业迎来另一个战场。不完全统计，疫情期百余家家居企业火速推出“线上门店”，包括使用酷家乐设计线上门店的顾家家居。除了线上门店，还涌现了直播、短视频、线上展会等各类 |
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